【那些立志干掉苹果的品牌，后来都怎么样了？】每隔几年，总有一个创始人拍着胸脯说要干掉苹果。历史记录了他们的豪言，也记录了他们的结局。
2026年5月2日，追觅科技创始人俞浩在微博立下战书：手机要与苹果、三星「全球三分天下」，并顺手把之前的目标「与华为、小米三分天下」称为「格局小了」。
这条微博发出之后，网友的第一反应不是震惊，而是一种久违的、熟悉的感觉——啊，又来一个。
说白了，扬言超越苹果，差不多是手机行业的入场仪式，很少有人真正想清楚过代价。 喊口号不难，难的是喊完之后怎么收场。
俞浩这次的逻辑，听起来是“升级”了。 以前想跟华为小米三分天下，格局小了，现在要跟苹果三星干。可实际上，他只是把一个做不到的目标，换成了另一个更做不到的目标。 这中间的逻辑跳跃，耐人寻味。
那么，苹果和三星的高端市场到底靠什么守住？ 不是格局，是芯片、是十几年砸出来的品牌认知、是遍布全球的渠道网络、是绕不开的专利壁垒和生态护城河。这些东西，不是喊一句“格局大”就能追上的。
再看追觅的出身。 它现在真正拿得出手的是扫地机器人，做得确实好——但打扫地板和造手机之间，不存在什么自然的延伸关系。这两件事从研发到渠道再到用户，几乎完全没有重叠。换句话说，在一个领域做得好，不代表就能在另一个陌生领域复制成功。
模块化设计，算是追觅手机目前最值得认真看的地方。 思路不算新——Moto Z 2016年就做过，后来也有人跟过，但都没能突围。原因不复杂：消费者换镜头模组的频率，远比厂商预期的低；配件生态要养起来，烧钱且漫长；供应链管理难度也是成倍上升。追觅的工业设计确实比前人精致，高奢定制的方向也算差异化，值得肯定——但问题是，这条路之前没有人走通过。
俞浩说这些话，也许是认真的。 但认真不等于能赢，这个行业已经见过太多认真的人，也见过太多认真的结局。
黑莓归零，诺基亚卖身，乐视跑路，锤子还债。 四个“干掉苹果”的豪言，四个不同的结局。
这份名单以后会不会多一个名字，现在说不好。 但如果追觅真的想证明什么，靠微博是证明不了的。
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